汉哲管理咨询 某兵器工业集团薪酬体系改革项目案例-爱游戏(ayx)中国官方网站
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汉哲管理咨询 某兵器工业集团薪酬体系改革项目案例-爱游戏(ayx)中国官方网站

最后更新:2024-09-11 10:07:56 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、 客户介绍

集团成立于2001年(各子公司创建于20世纪60年代中期),现有总资产超42亿元,在册职工4500余人,下辖十余家全资及参股子公司,2021年12月,集团整体变更为股份公司。

集团目前有两家子公司正处于关键的整合与合并阶段,这是一个涉及资源优化、业务重组以及管理体系升级等多方面工作的复杂过程。为确保整合合并工作的顺利进行,并最大化地实现协同效应和资源共享,计划聘请一家专业的咨询机构来提供全方位的指导和支持,从岗位体系、薪酬与激励体系着手,进行人力资源体系优化。

二、 项目需求/主要问题

旗下两家公司正在进行全面的资源整合与重组,各单位过去按照不同的规则进行薪酬管理,薪酬结构、薪酬水平等皆存在差异,如何在薪酬改革中确保平稳落地,需要统筹考虑。

(一)原各单位薪酬水平差距较大。

(二)原各单位薪酬结构不一、计算方式差异较大。

(三)原各单位岗位的价值差异。

(四)福利待遇所涉及的类别与金额差异较大。

(五)薪酬总额差距较大。

(六)对于外部市场薪酬水平了解较少。

(七)薪酬横纵向晋升空间较小,难以发挥较强的激励作用。

(八)薪酬发放未与员工个人绩效表现挂钩,未能体现多劳多得、优劳优得。

三、 爱游戏(ayx)中国官方网站的解决方案

本次项目的核心是需要在解决历史问题的基础上,统一装入新的薪酬体系,细化设计能够体现价值分配导向和促进员工发展的薪酬体系,实现薪酬改革的公平性,确保薪酬平稳落地。

薪酬体系整体设计思路为“为岗位付薪、为业绩付薪、为能力付薪”。

(一)为岗位付薪

强调岗位价值差异。根据员工岗位分工、责任与风险承担的不同,对应不同薪酬区间,以此体现薪酬分配的内部公平。

(二)为业绩付薪

强调绩效结果。薪酬支付以提高个人与组织的绩效产出为目标,通过将薪酬收入与个人业绩挂钩,激励员工追求更高的绩效水平,从而持续激发员工活力。

(三)为能力付薪

强调员工个人的能力差异。根据员工所需要具备的能力来确定其薪酬水平,通过鼓励员工不断地学习和成长、提高自身能力以获得更高的薪酬。

核心思路:根据岗位价值评估结果及薪酬数据回归分析确定各薪级中位值,选取适当档差,设计薪级薪档表。在此基础上优化薪酬结构,进行薪酬套改并制定相应的薪酬调整机制。

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