xx电力集团总资产超过300亿元，年发电量超过150亿度，是国内领先的电力控股企业，拥有近30,000名员工遍布全球各地。该电力集团通过虚拟股权分享激励方案，极大程度的激发了骨干员工积极性，有效提高了各级团队“主人翁”意识。对其虚拟股权增值性收益分享激励方案进行简述如下：
通过让核心员工参与企业未来收益增值部分的分享，激励核心员工群策群力、开疆拓土，大力发展新项目，大幅提高装机容量，推动电力产业持续、高效增长，使企业不断做大做强。吸引、稳定、激励优秀人才，建立和巩固电力产业的人力资本竞争优势，最大限度地激发人才的主观能动性，提高各级团队的“主人翁”意识，提升团队凝聚力、向心力，增强团队稳定性。
激励对象
对集团业绩增长有较大影响力的职级为9级(含)以上中高级管理人员，包含在新疆、内蒙古、山西等条件艰苦地区工作的核心管理人员。未来从外部引入的高级经营管理人才、核心技术人才，经批准，可通过预留的虚拟股票参与激励。
虚拟股票的设定
设定本方案实施当年的1月1日为基准日。根据虚拟合并报表，以基准日之前的三年平均净资产额，虚构股票。如本方案于2014年正式实施，按照虚拟合并报表2011~2013年的平均净资产额71.30亿元，以每股净资产1元折算，虚拟股票总股数共计71.30亿股。虚拟股票总数的确定如表3-6所示：
表3-6虚拟股票总數的确定表
虚拟股票总额一经确定，在本方案有效期内固定不变。虚拟股票总数的10%，用于全体激励对象的分配，包括初始分配部分与预留部分。用于激励的虚拟股票总数如表3-7所示：
表3-7用于激励的虚拟股票总数表
激励的标杆
考虑到电力行业外部环境因素波动的周期性(如煤价)，为尽可能平抑周期性波动，本方案以2011-2013年虚拟股票的平均每股净利润为标杆线。
方案有效期内如果虚拟股票的当期每股净利润超过标杆线，则超过标杆线的增值部分作为每股虚拟股票的当期收益。如果未超过标杆线，则当期激励收益为零。(说明：当期，即进行激励核算的该年度。)
标杆线的计算：如表3-8所示(说明：历年对应的总股数，对应其同期净资产额。)
表3-8标杆线计算表
激励收益的计算公式
每股激励收益=当期每股净利润一标杆线
激励对象当期收益=持股数×每股激励收益
(说明：集团根据管理需要，可对激励对象当期收益的核算制定调整办法。)
测算举例
举例一：
2012年，当期净利润为12.40亿元，每股净利润低于标杆线0.1756元，当期激励为0
举例二：
2015年，当期净利润为18亿元，每股净利润为0.2525元，高于标杆线0.1756，则：
每股激励额度=0.2525-0.1756=0.0769元
如某位员工持有200万股，则当期享受激励为15.38万元。
(说明：激励总股数7.13亿股，85%股份当期发放给约300名对象人均持股约为200万股。)
在例二中，当期净利润20亿元，每股净利润为0.2525元，超过标杆线的增值部分为0.0769元。71.3亿股总的增值额为5.48亿元，其中用于激励的为增值额的10%，其余增值额的90%归属于股东所有。图示如图3-1：
图3-1激励测算示意图
虚拟股票的分配
根据各业务板块对集团未来业绩增长的贡献关联度，参考各岗位的新点值或岗位系数，结合工作条件艰苦程度，确定各激励对象享有的虚拟股票数。
虚拟股票分配原则：
(1)方案实施初期分配总股数的85%，预留15%用于未来引进人才的分配；
(2)以人员岗位的薪点值或岗位系数作为分配的测算基础；
(3)对集团未来发展贡献度大的板块和单位，分配系数适度倾斜；
(4)业务板块大致分为三类：新业务拓展板块、本部管理板块、运营板块。
各岗位的虚拟股票分配方法如表3-9所示：
表3-9各岗位的虚拟股票分配方法表
激励收益的兑付
为提高人才稳定性、降低流失率，同时为员工提供分享集团投资收益的空间，每期激励的兑付分两次：
(1)第一次于当期结東后2-4个月内以现金方式兑付40%；
(2)余下609%6由集团统一管理，用于给激励对象认购集团投资基金的股份。
激励对象在当期之后持续为集团工作满四年，上述认购的股份方可兑付给激励对象。如激励对象在当期之后持续为集团工作不满四年，该股份将由集团收回，不再兑付。
认购股份的管理
集团为激励对象认购的投资基金，由集团管理机构选定。
在该股份认购之后、但尚未兑付给激励对象之前的期间，该股份所产生的收益及亏损均归属于激励对象。在上述期间，激励对象除享有该股份的收益权外，不再享有该股份的任何权益。在上述期间，激励对象不得将该股份转让、用于担保或偿还债务，激励对象因离婚、诉讼等原因，需要对其持有的该股份进行分割处置的，其依法被分割的股份应立即无条件被集团收回，不再兑付。
根据投资收益与投资风险对等的原则，在上述期间，如该股份因投资减值或投资失败等原因而导致资产减值、亏损，无论减值、亏损多少，该减值、亏损部分集团不予以补偿，由激励对象自身承担。资产减值、亏损额度以初始认购金额为限。
在上述期间，集团有义务每年公布认购股份的投资收益情况、资产增值或减值情况。任何时期，上述认购的股份，其管理应同时遵守集团投资基金相关的管理办法、制度。
激励有效期、虚拟股票的取得
本激励方案的有效期为五个会计年度，自2014年起。五年有效期期满后，根据集团发展的情况，可以再进行新一轮股权激励计划。
本激励方案中，激励对象无需出资购买股票，由集团一次性赠予。同时，签署虚拟股权赠予协议书，发放《虚拟股票增值性收益分享证书》。
收益核算的相关约定
(1)相关收益的核算、虚拟合并报表等须经集团董事会审批通过。
(2)测算相关数据时，净资产不包含土地使用权、商标等无形资产的评估增值部分。
其他约定
当激励方案实施中出现以下情况时，按照下述约定处理：
(1)激励对象当期考核为c等以下，则当期激励收益取消；连续两年考核被评为c等或c等以下，取消其享有的虚拟股票，尚未支付的、认购的基金股份集团予以收回，不再发放。
(2)若激励对象不能胜任所聘工作岗位，可调整其岗位，并按新岗位调整其享有的虚拟股票，直至取消；取消其享有的虚拟股票时，尚未支付的、认购的基金股份集团予以收回，不再发放。
(3)激励对象发生正常职务变更，根据新任职务调整其享有的虚拟股票数量。
(4)若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄漏集团机密、从事与集团及集团关联企业同业竟争业务、失职或职，对重古字全事直接责任等严重损害集团利益或声誉的，取消其所享有的虚拟股票，尚未支付的、认购的基金股份集团予以收回，不再发放。
(5)激励对象因主动辞职、劳动合同到期后因个人原因不再续签、因个人过失被集团提前解聘或除名等原因而离职的，取消其所享有的虚拟股票，尚未支付的、认购的基金股份集团予以收回，不再发放。
(6)因经济性裁员、达到法定年龄退休、劳动合同到期后因集团原因不再续签、因公或非因公伤残和死亡等原因而离职的员工，其享有的虚拟股票自离职日起自动取消，但尚未支付的、认购的基金股份仍将全额发放给其个人或法定继承人。
(7)激励x对象因处于长期医疗期等原因而脱岗，当期累计脱岗时间达到或超过6个月的，当期激励收益为零。
(8)激励对象享有或被取消虚拟股票激励、享有或取消认购的基金股份，均与其劳动合同无关，该激励不属于员工与集团签署的劳动合同中约定的薪酬或工资。
(9)本方案所称集团，均指协鑫电力集团，包括本部及下属单位。
(10)集团可补充制定相关管理办法、制度，激励对象应子以遵守。
(11)本方案相关约定未尽部分，根据本方案管理办法及集团制定的后续规定执行。
扫描二维码关注汉哲微信公众号，查看更多资讯
